协同场景：客户下单后，系统从动触发库存查询；若库存不脚，联动采购流程生成采购需求，实现“订单-库存-采购”的闭环协同。

　　Salesforce的供应链协同能力以“需求驱动”为焦点，通过“订单办理-ERP集成-供应商协同”的模式，打通前端发卖取后端供应链。对于出产、委外等制制环节，需依赖生态伙伴（如MuleSoft、第三方ERP）实现端到端协同，适合以客户为核心、需快速响应市场变化的企业。

　　可视化能力：通过Salesforce IoT Cloud和Einstein Analytics整合供应链各环节数据（物流、库存、出产、以仪表盘及时展现供应链形态，支撑非常预警（如库存欠缺、延迟交付）。

　　超兔劣势：原生MES+非标定制支撑是其焦点合作力——特别适合“定制化出产”企业（如设备拆卸、工拆定制），无需额外集成即可实现“订单参数→出产BOM→拆卸”的精准传送。

　　超兔劣势：库存取出产的可视化协同更贴合制制企业需求——500种仓库设置装备摆设+库存预警，能精准管控“原料-成品-委外”的库存形态；客户可间接查出产进度，提拔信赖度。

　　基于查询消息，Salesforce正在“基于订单的采购、拆卸、出产、委外”等环节的协同能力如下。

　　供给及时数据阐发取预测能力，辅帮办理者优化排产打算取营销策略，应对多变的供应链取市场（来历：掘金）。

　　支撑发卖、客服、手艺团队跨部分协做，缩短客户响应周期；但跨部分协同能力无限，特别涉及供应链和财政流程时，仍然依赖邮件或线下沟通（来历：掘金、网易手机网）。

　　委外是制制企业的“延长车间”，委外流程的通明化取“供应链可视化”间接影响风险管控能力。三者的差别集中正在“委外流程数字化”取“消息可见性”。

　　发卖易局限：出产协同完全依赖ERP，无原生功能，无法支持“非标定制”等复杂场景（如家具定制）。

　　注：维度申明——采购智能度（订单驱动的采购决策效率）、出产协同深度（订单取出产的联动能力）、委外通明化（委外流程的数字化程度）、供应链集成性（系统间数据打通能力）、可视化（全链消息可见性）。

　　Salesforce特点：生态协同能力强（供应商可正在线参取），但原生无智能决策，需依赖CRM数据人工优化，适合“以客户为核心”的零售/高科技企业。

　　出产协同：Salesforce原生不间接供给出产排程功能，需通过MuleSoft Anypoint平台集成出产施行系统（MES），将订单需求为出产工单，同步出产进度至CRM，让发卖团队及时控制交付周期。

　　支撑采购单-供应商曲发模式：联系关系订单取客户，设置“供应商曲发”后填写物流单号；客户签收后从动触发“采购完成”“订单交付”，并从动生成发货单（发货产物成本=采购单的采购价），同步物流单号至发货单，实现采购取订单交付的闭环协同。

　　采购是供应链的“上逛开关”，订单驱动的采购精确性间接影响出产取交付效率。三者的差别集中正在“智能决策能力”取“闭环协同效率”？。

　　通过OpenCRM系统将企业内部办理扩展至上下逛合做伙伴（如供应商、客户），实现外部协同：好比供应商可通过系统参取询价比价、订单确认，客户可逃踪订单出产取交付进度，提拔供应链全体响应效率。

　　Salesforce做为以CRM为焦点的企业级平台，其供应链协同要通过第三方集成取生态扩展实现，焦点聚焦于需求端取供应链的协同，打通前端发卖取后端供应链环节，而非原生笼盖完整出产制制流程。

　　Salesforce特点：需通过生态集成实现出产协同，适合“以客户为核心”但出产环节简单的企业（如零售品牌的代工场出产）。

　　超兔支撑按照订单需求或库存缺口从动计较最优采购数量，快速婚配汗青合做的优良供应商；通过OpenCRM模块实现供应商询价比价，简化采购流程、提拔响应速度。

　　供给“需交付产物取库存数量对比表”：汇总“施行中”合同/订单、“未施行”发卖单的需交付数量，取当前库存对比，若库存不脚（显示红色负值），可间接生成采购单，笼盖订单未交付、采购未到货/正在途等场景，全局把控出产备货取原材料采购节拍。

　　从订单领受至MES（制制施行系统）实现全流程从动化排程，笼盖出产派工、领料/扫码、报工/扫码、退料/扫码、质检/扫码、成品入库等环节环节，适配车间一线操做，削减报酬错误、提拔出产效率。

　　拆卸协同：依托出产协同流程，确保拆卸合适客户需求。向委外供应商分派出产使命，委外订单进度、质量查验成果，并将数据反馈至订单系统，确保委外流程通明化。

　　实现体例：通过Salesforce Procurement Cloud（第三方使用或定制开辟）支撑采购申请、供应商选择、合同办理及付款流程，取供应商门户集成，实现采购需求取供应商响应的数字化协同。

　　发卖易能取ERP、MES深度集成，订单消息从动下发至接单部分，触发排产打算和出产使命分派，实现发卖→出产→交付→履约全流程闭环（来历：什么值得买）。

　　焦点功能：通过Salesforce CPQ（设置装备摆设报价）和Salesforce Order Management办理订单全生命周期，支撑订单建立、库存查抄、履约，并取ERP系统（如SAP、Oracle）及时同步，确保需求消息高效传送至供应链端。

　　整合CRM+进销存+MES，笼盖市场、发卖、产物、库管、采购、客服等多部分，实现营业流程从动流转取数据互联（如订单-出产-采购-库存的动态同步），消弭数据孤岛。

　　Salesforce劣势：生态可视化是其焦点——通过Einstein Analytics整合多源数据，适合“全球化多工场”企业（如跨国零售品牌），但需承担集成成本。

　　处置制制业供应链协同、全球化合规等高复杂度需求时，受限于数据整合深度取AI策略生成能力，难以支持大中型企业的供应链协同需求（来历：掘金）。

　　已从“加分项”变为“必备”——企业需通过订单采购、出产、委外、交付全链，消弭数据孤岛、提拔响应速度。本文拔取超兔（原生一体化）、发卖易（ERP集成型）、Salesforce（生态扩展型）三大代表性厂商，从采购协同、委外通明化、供应链可视化。

　　发卖易局限：仅实现“订单→ERP”的单向传送，无智能算量能力，采购协同效率依赖ERP系统的完美度。

　　MES模块笼盖委外工序取灵工模式（E-SOP），支撑出产工单的全流程办理，确保委外出产取支流程的协同。

　　超兔劣势：智能决策+闭环协同是其焦点壁垒——通过原生一体化架构，间接打通订单、库存、采购数据，避免人工查对误差，特别适合“多批次、小批量”出产的企业（如工拆定制）。

　　通过以上横评，相信你已对三者的能力鸿沟有了清晰认知。供应链协同的素质是“数据取流程的打通”，选择最适合本人场景的东西，才能实正实现“以单定产”的效率提拔。

　　支撑设置装备摆设500种分歧类型仓库，可指定特地担任人日常运做；具备收支库记实、按期清点、内部调拨等功能；库存上下限预警机制及时物料形态，防止积压或缺货；强大的溯源能力确保供应链消息通明可逃溯。

　　出产是供应链的“焦点引擎”，订单取出产的联动深度决定了定制化能力取交付周期。三者的差别集中正在“原生出产功能”取“定制化支撑能力”？。

　　支撑20+订单类型（尺度/批发/非标定制/租赁/总分订单等），满脚多品种、小批量、定制化出产需求；针对非标产物（如工拆定制），可自定义产物参数（如工服格式、尺寸、面料、logo），支撑产物BOM（物料清单）取BOM爆炸图下单，精准婚配订单的个性化需求。